Fach-Experten

Holluger, Martin

Mag.

Kontakt

Value Dimensions Management Services GmbH

Rooseveltplatz 4-5/17
1090 Wien

+43 1 236 1118 11

+43 699 1720 2121

martin.holluger@valuedimensions.com

http://www.valuedimensions.com/

Fachgebiet / Branche

  • Biotechnologie / Life Science
  • Kommunikations- und Informationstechnologie (inkl. Mobile Services, Software)
  • Mechatronik
  • Nahrungs- / Genussmittel

Spezialisierung

  • Marketing

Beschreibung

Unternehmen:

Value Dimensions ist ein österreichisches Beratungsunternehmen mit internationalen Projektreferenzen.
Unser Team besteht aus Beratern, die überwiegend mehr als 10 Jahre Beratungserfahrung im Rechnungswesen und Controlling oder über ensprechende langjährige Erfahrung in einer leitenden Linienfunktion verfügen.

Value Dimensions Consulting steht für einen wert- und ergebnisorientierten Beratungsansatz. Mit fachlicher und sozialer Kompetenz sowie mit hohem Einsatz gewährleisten wir den Projekterfolg für unsere Kunden.

Beratungsportfolio:
Rechnungswesen und Controlling sind wesentliche Instrumente zur erfolgreichen, strategischen Steuerung und wirksamen, operativen Führung eines Unternehmens. Durch unsere Erfahrungen mit Jungunternehmen bzw. aus eigenen Unternehmensgründungen kennen wir auch die besonderen Finance- und Controllingbedürfnisse während der Gründungs- und Start-Up-Phase.

Unsere Services zur Unterstützung und Optimierung des Rechnungswesens und Controllings gliedern wir in fünf Gruppen:

1. Financial Controlling (planning, reporting and steering)

  • Entwicklung von Strategie und Businessplan
  • Mittelfristplanung, Budgetierung, Forecasting
  • Lean budgeting
  • Investitionsrechnung, Life Cycle Costing
  • Zielsysteme, Management Erfolgsrechnung
  • Reporting, MIS
  • Value Based Management
  • Budget-Review, Fortbestehensprognose
  • Controlling Quick-Check

2. Financial Accounting (speed, efficiency and compliance)

  • Closing speed acceleration (“Smart Close”)
  • Legal compliance (IFRS, US-GAAP, Sarbanes-Oxley Act)
  • Accounting Quick-Check

3. Costing and cost cutting

  • Kalkulation
  • LRIC - (“Long run incremental costing”)
  • Verrechnungspreisermittlung
  • Kostenanalysen, Kunden-/Produkt-DB-Rechnung
  • Analyse des Kostenreduktionspotentials
  • Sachkostensenkung
  • Einkaufs- und Produktionskostensenkung

4. Processes & IT

  • Potentialanalyse
  • Prozessoptimierung
  • Treasury, Clearing, Inter-Company transactions
  • Web-reporting, e-finance
  • Tools für Planung und Reporting
  • SAP BW, SAP SEM, SAP Portal
  • BAAN

5. Interim Management

  • Temporäre Übernahme von Linienfunktionen
  • Führungskräfte Coaching